Indépendance
Aucun lien capitalistique avec un éditeur de portails de board, un cabinet de Big 4 ou un cabinet d'audit. Nos recommandations ne servent pas une vente tierce.
The Cognitive Board est une initiative indépendante de tout éditeur logiciel ou cabinet d'audit. Sa mission : permettre aux conseils d'administration d'exercer pleinement leur devoir de supervision à l'ère de l'intelligence artificielle.
« Nous fournissons aux conseils d'administration les cadres d'analyse, les frameworks et les protocoles de délibération nécessaires pour exercer leur devoir de supervision à l'ère de l'IA. »
The Cognitive Board s'inscrit dans un programme de recherche appliquée plus large sur les technologies cognitives et leur impact sur la gouvernance, la direction d'entreprise et le pouvoir.
Le site est le premier d'un catalogue qui comprendra prochainement The Cognitive CEO, dédié aux dirigeants. Chaque site articule une production éditoriale rigoureuse et une offre de services distincte.
L'auteur prépare actuellement L'âge cognitif (The Cognitive Age), ouvrage consacré à l'éducation, au management et au pouvoir à l'ère de l'IA, qui constituera le socle théorique du catalogue. Le site publiera des essais préparatoires et des notes de recherche au fil de l'écriture.
Aucun lien capitalistique avec un éditeur de portails de board, un cabinet de Big 4 ou un cabinet d'audit. Nos recommandations ne servent pas une vente tierce.
Un nombre volontairement limité de missions et de mandats. La qualité de présence en séance ne se décline pas sur trente clients.
Le conseil reste décideur. Nos frameworks sont des cadres d'analyse, pas des process à appliquer. Pas de glissement vers la consultance qui se substitue à la délibération.
Nous documentons nos sources, explicitons nos méthodes et publions nos cadres. La production éditoriale alimente une pratique privée plus exigeante.
The Cognitive Board s'adresse aux administrateurs et présidents. The Cognitive CEO s'adressera aux dirigeants. Chaque site est conçu pour fonctionner de manière autonome et pour se renforcer mutuellement.
Conseils d'administration, présidents, NEDs, secrétaires généraux, comités d'audit et de risque.
Dirigeants, fondateurs, CEO et leurs proches conseils. Posture, rythme et pratique du dirigeant à l'ère de l'IA.